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“康威定律#xff08;Conway’s Law#xff09;”思考
康威定律是 50 年前#xff08;1967 年#xff09;由 梅尔文康威 提出的#xff0c;最初的说法如下#xff1a; Any organization that designs a system (defined broa…本文为 2024年7月工作生活总结。 研发编码
“康威定律Conway’s Law”思考
康威定律是 50 年前1967 年由 梅尔文·康威 提出的最初的说法如下 Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure. — Melvin E. Conway 直译一个组织的系统通常被设计成这个组织通信结构的副本。 可理解为任何设计系统的组织必然会产生以下设计结果即其结构就是该组织沟通结构的写照。简单来说 产品必然是其组织沟通结构的缩影。 什么样的组织架构什么样的团队就产生什么样的架构。这边的系统用java的居多上面还成立了java技术和架构评审专家组专门对java相关技术进行全面指导。而我偏向于设备端因此维护原有软件是用C而新的工程按我目前的技术栈最快的是用golang开发。但由于组织架构一些原因我也会做些网页相关的开发。关于架构的话题都比较宏大这里不展开。
一个项目
某项目从去年年中就开始做需求分析、写方案接着专家评审接着开发然后没下文了。主要是业主方一直在走流程年初问了情况后以为不再做了但这个月又开始找专家评审了。于是完善方案然后评审。由于规格比较高写PPT时明显觉得紧张直到PPT结束了进行专家质询阶段才从容应对。其实懂是懂的只是见的场面少。
一个线上问题的记录
搞了个线上的问题出来上线三天才暴露出问题。警告信息没有被关注到也没有专门的人员做测试。但归根到底还是在我这边该问题是在某些特定场景下出现的。每次发布我只是简单测试记录的几个用例通过后放生产环境再做验证。发现当天晚上去公司解决了。次日领导找同时惊动大领导被大批一顿汗流浃背。后面构思了自测方案但没有放到当月工作重点开会时又被批。回顾总结主要是做的事务太分散了同时做的几个事没有必然的关联不管是从事务管理角度还是从技术栈角度。当然还是自己的问题。
有同是交了转正表的同事问转正的事我回复说看来今年是没戏了。
生活记录
开始跑步
月初决定开始做些锻炼的事情。第一次跑时距离约1公里但疼了2天。隔天跑一周多后才有好转。如今天亮得早如不熬夜早上6点半可起跑十来分钟加上其它的锻炼差不多了。不追求指标不追求天天跑只求身体不太虚即可。
月底总结真正能跑的时间不到半个月不过也算不错了。
借书买书
无意间看了《幼学琼林》发现这书不错篇幅长内容多个别卷可以诵读。在旧书摊找了几次没找到这本书《左传》、《战国策》也是一直没找到。在网上买了本几块钱的注音版再在图书馆借注释版配合起来顺便修正注音。
